statutaire naam
Stichting Stadsschouwburg Utrecht
RSIN of fiscaal nummer
851107175
jaarverslag
jaarverslagen afgelopen jaren
Jaarverslag 2024
Jaarverslag 2023
Jaarverslag 2022
Jaarverslag 2021
Jaarverslag 2020
Jaarverslag 2019
Wet normering topinkomens
Voor specificatie WNT: zie jaarverslagen.
standaard ANBI-formulier
beleidsplan 2025-2028
volledige versie | korte versie
postadres
Lucasbolwerk 24
3512 EJ Utrecht
telefoon
030-2324125
website
www.stadsschouwburg-utrecht.nl
e-mailadres
onze visie
Stadsschouwburg Utrecht is een open huis voor iedereen, waar ruimte is om verhalen te vertellen en te delen, te leren en te experimenteren. Een inspirerende, gastvrije en inclusieve plek, waar we voortdurend leren en ons blijven ontwikkelen. In verbinding met elkaar en met de wereld om ons heen. Zo blijven we relevant en flexibel. Nu en in de toekomst.
hoofdlijnen beleidsplan
We willen een stadsschouwburg in beweging zijn. Dat betekent voortdurend zoeken naar een evenwichtige balans in ons aanbod, tussen de vele vormen en doelen die theater kan hebben: van amusement en verbeelding tot sociaal-maatschappelijk engagement, duiding, reflectie en emancipatie. We streven ernaar een huis te zijn waar gelijkwaardigheid daadwerkelijk centraal staat; waar ruimte is voor nieuwsgierigheid naar de veelheid aan verhalen en perspectieven die onze samenleving rijk is. Een plek waar iedereen zich gezien voelt en zichzelf mag zijn, ongeacht leeftijd, achtergrond, beperking, identiteit of de manier waarop men cultuur wil beleven.
Onze visie, de kernwaarden en de centrale thema’s fungeren hierbij als kompas en ondersteunen ons bij het maken van inhoudelijke keuzes.
onze kernwaarden
Open
Iedereen is welkom. We bieden een podium aan diverse verhalen en perspectieven en gaan een gelijkwaardige verbinding aan met ons publiek, met gezelschappen, makers, partners en stakeholders.
Nu
Wat houdt mensen bezig? Wat hebben ze van ons nodig? Wat kunnen wij doen? In ons programma is ruimte voor actuele en relevan te verhalen en perspectieven. Drie thema’s vormen hierbij de rode draad: identiteit, tech nologie en klimaat.
Leren
We zoeken bewuster de verbinding met alle mensen voor wie we bestaan. We maken tijd om ons te ontwikkelen, te ontplooien en onze kennis te delen. Als lerende organisatie zul len we soms fouten maken, daar leren we van.
onze centrale thema’s
Identiteit
We bieden ruimte aan verschillende perspectieven op identiteit, zowel individueel als in sociaal-maat schappelijke zin, met de verhalen en ontwikkelingen in onze stad en samenleving als leidraad. We onder houden duurzame relaties met verschillende commu nity’s om te weten wat er leeft en samen met hen programma’s te ontwikkelen.
Technologie
We zijn benieuwd hoe nieuwe technologieën zoals AI en extended reality (XR) zich ontwikkelen, hoe makers deze integreren in hun werk en hoe wij ze kunnen ge bruiken om onze organisatie efficiënter te maken. Waar mogelijk jagen we zelf de ontwikkeling aan, met partners als Innovation:Lab, IMPAKT, SETUP en HKU.
Klimaat
Er zijn maar weinig ontwikkelingen zo impactvol als klimaatverandering. Daarom is klimaat steeds vaker een centraal thema in onze (context)programmering, al dan niet in samenwerking of door onszelf ontwikkeld.
onze strategische lijnen
- In een open huis een gevarieerde en actuele programmering verbinden aan een divers publiek
- Het ontwikkelen van creatief vermogen en makerschap
- Het zijn van een toekomstgerichte organisatie
- Het creëren van een inspirerende en veilige werkomgeving
bestuurssamenstelling
Sewan Mumcuyan (directeur-bestuurder)
raad van toezicht
Doreen Boonekamp
Juan Telting
Jory Hoogendam
Saida Lahrouchi
Willem Jan Brinkman
De leden van de raad van toezicht ontvangen alleen vacatiegeld.
beloningsbeleid directeur
Conform de richtlijnen bezoldiging directeuren private theaters en concertgebouwen, opgesteld door de VSCD.
het personeel
Het personeel volgt de CAO Nederlandse Podia.
